关于艾哈迈德
艾哈迈德（Ahmet）通过将挑战者品牌的创新能力与蓝筹全球公司的准则相结合，为公司提供帮助，以实现绩效的逐步变化。作为一位经验丰富的全球营销主管，艾哈迈德（Ahmet）相信强势品牌对财务健康的影响。他与团队合作发现重要构想，将其转变为有意义的新产品或服务，并执行真实的品牌计划。
Ahmet如何帮助企业发展
成长策略
- 为美津浓（Mizuno）跨多种运动项目制定了与众不同的相关策略，以成功与更大的品牌竞争。在增长缓慢的市场中，业务增长了两位数。
- 合并博士&隆布（Lomb）在一项清晰的战略下分散了全球眼部维生素业务，该战略得到了患者和医生的认可，以实现持续增长。
革新& 技术
- 为Spalding定义了创新和互联生态系统策略，与ShotTracker，NBN23等初创企业和内部团队合作，为核心业务增加了新的收入来源。
- 利用挑战者的思维和敏捷创新来推动杜蕾斯（Durex），Huggies和Kotex等品牌的增量销售。
进入市场执行
- 为美津浓实施了一流的上市流程和团队结构。荣获艾菲（Effie）颁发的“北美最有效品牌奖”。
- 制定了计划，以通过Big Box，批发，便利，专业，电子商务渠道中的产品分类和定价来最大程度地减少销售渠道冲突。
- 重新平衡印刷，数字，赞助，基层等方面的支出，为增长计划创造资源。
电子商务& Digital
- 通过品牌网站以及像亚马逊这样的电子商务零售商来推动指数销售增长。沃尔玛（Walmart.com）通过专注于提高质量流量，提高转化率和培养美津浓（Mizuno）和斯伯丁（Spalding）的忠诚度来实现。
出版作品
行政营销经验
- 品牌策略副总裁&产品营销，斯伯丁/ Dudley / AAI
- 美津浓美国市场部副总裁
- SSL International美洲地区营销副总裁（Reckitt Benckiser）
- 博士伦全球战略总监& Lomb
- 金佰利公司全球市场总监
服务的客户
教育
