首席局外人在私18luck权方面做了很多工作，这意味着我通常每周与至少3-4名私18luck权投资者进行交谈。 同时，我经常每周与同等数量的私18luck权投资组合高管进行交谈，其中大多数是首席执行官。 尽管这些讨论使我对他们的业务需求，挑战以及为追求超额回报创造价值的策略有深刻的了解，但我们并没有花太多时间谈论他们在彼此合作中面临的机遇和挑战。
我最近参加了一个以运营伙伴为中心的会议，并从私18luck权方那里听到了很多关于该主题的信息。 您可以在我的博客文章“运营合作伙伴与投资组合公司合作时要说些什么.” 由于我没有类似的论坛来讨论问题的另一面-投资组合公司的高管们对与私18luck权公司合作的感觉，我与一群由PE支持的首席执行官接触，并问他们。 尽管我的推广活动不是科学调查，但对强调投资组合主管对私18luck权投资的想法很有帮助。
我听到的大多数首席执行官在私18luck权投资之前都曾担任过该职务。 其余人员要么在私人股权投资开始之前不在公司任职，要么在港口公司担任其他执行职务。 此外，大多数私18luck权投资都发生在过去的3-4年中，与我对典型持有期的预期一致。 一位首席执行官指出，他们的私18luck权投资始于2003年。
让我感到惊讶的是，首席执行官们对有关增长目标和时间表的问题的反应。 大约一半的受访者表示增长预期是相同的，大多数受访者表示创造价值的时间表相同或更长。 我曾期望他们说，要比他们更快地增加增长压力。 当被问到共同的增长挑战时，他们将以下几项列为前五名：
我还感到有趣的是，当被要求对他们的挑战进行排名时，他们对“培育伟大的公司文化”和“绩效管理”的评价很低。 特别是针对像 这个.
当谈到私18luck权公司提供的用于支持增长目标和计划的资源时，几乎每位首席执行官都指出了财务专业知识在报告和分析中的普遍性。 许多人还指出，他们的私18luck权发起人提供了私18luck权公司的内部增长专家和/或董事会的行业专家。 只有一个人表示其私18luck权集团没有提供任何资源来支持其增长计划。 大多数人还同意，他们要么不能自己访问相同的资源，要么如果没有赞助者的支持，这样做的速度就会慢得多。
当我问投资组合公司的首席执行官们，他们认为拥有私18luck权合作伙伴的主要好处是什么，我听到了以下内容：
另一方面，当我问首席执行官在使用私18luck权（如果有）时看到哪些弊端时，我听到：
我认为其中两位CEO最好说以下几点：
“如果您选择合适的公司，那都是积极的。”
“为管理层和财务发起人20年的积极经验，增长和财富创造。”
如果您曾经或曾经是私18luck权投资公司的高管，您的经历是怎样的？
主题： 私人产权
2019年5月6日下午3:15:59/CMO-Slade-Kobran.jpg)
