显然,我们的情况是前所未有的。我们都一起经历了它。我们将使用此页面发布我们的最佳思路和建议,以及我们从他人那里看到的内容。

CEO现在应该做什么-从首席外部人士开始,按行业划分:

工业专家小组

工业产品covid-19-panel-1

在我们的工业营销专家小组讨论COVID-19危机将如何产生影响时,请收听。您可以 阅读博客摘要 要么 观看讨论视频 全部 也一样

金融服务专家小组

金融服务-covid-19-面板

我们的金融服务专家小组讨论了COVID-19危机对该行业的意义。您可以 在博客摘要中阅读更多内容 要么 观看讨论视频 全部。

专业服务专家小组

专业服务covid-19-panel

听取我们的专业服务营销专家小组的意见,了解COVID-19危机将如何影响行业。您可以 在博客摘要中阅读更多内容 or 观看整个讨论视频.

酒店/旅行/娱乐专家小组

款待旅行娱乐covid-19面板

在招待,旅行和娱乐方面具有丰富经验的CMO小组将就COVID-19危机将如何影响行业以及企业领导者必须采取的调整措施提供指导。您可以阅读 博客摘要在这里 or 观看讨论视频 全部.

餐厅专家小组

餐厅面板

在餐饮业拥有丰富经验的CMO小组提供 有关建议,以确保您的企业今天运转并为明天做好准备。 您可以阅读 博客摘要在这里 or 观看讨论视频 全部.

现在的营销是恢复策略的核心-Art Saxby访谈

首席外部人士的创始人兼首席执行官Art Saxby与MMG的Katie Mulligan一起解释了为什么美国的每家公司都需要重新评估并考虑重新启动其商业引擎。  

首席局外人博客的文章:

饭店的首席执行官现在可以做什么?

B2B CEO的COVID-19收入现实导航指南

COVID-19危机:首席执行官的12步恢复前清单

首席执行官关于大灾后恢复的准备指南:避免使用预算外的斧头

艰难时期的沟通:一种战略方法

成功传达COVID-19危机的秘诀:每位CEO的秘诀 

CEO重新启动商业引擎之前要问的关键问题

私募股权投资公司重新启动商业引擎时要解决的关键问题

在这个充满挑战的时刻保持业务健康的8条提示

10个高杠杆营销计划可确保您的企业在经济不景气的情况下

经营虚拟公司的3个关键实践

私募股权博客:COVID-19 POV:Portcos的远程营销

 

新闻界主要局外人的文章:

线束新闻: 工业制造公司可以从COVID-19中恢复的4种方法

战略CFO 360: 如何加快大流行之后的业务

现代医疗保健: 随着COVID-19的传播,医院在披露和隐私之间取得平衡

雅虎!生活方式: 尽管面临像冠状病毒这样的经济挑战,您的企业能否蓬勃发展?

商务旅客: 品牌如何应对旅游业危机

奢侈品日报: 如何在经济放缓的情况下接种业务

今天的餐厅: 餐馆应如何应对冠状病毒后果?

助力泵& Equipment: 制造商如何确保供应链安全并成为冠状病毒危机解决方案的一部分

战术杂志:立即开始对您的业务进行未来验证

车道报告: 在危机中,营销比以往任何时候都更为重要-建立联系的3条规则

面板制作器& Systems Integrator: 在动荡时期保持专注

加拿大包装: 弹性计划的7卢比

佛罗里达村民: 危机中的3条连接规则

福布斯: 在动荡时期指导美国的四项久经考验的原则

美国行销人员: CEO的12个步骤的恢复前清单

ClickZ:  为后COVID-19商业世界做准备的三个步骤

C12:  COVID-19管理人员简报-现在该重建了

机械设计: 重新考虑您的供应链以弥合差距

战术杂志: COVID-19发布后成功营销的5个步骤

Martec系列: ACG&当投资组合公司准备重新启动其商业引擎时,首席局外人会抓住私人股权投资者的脉搏

ABF杂志: 私募股权投资者强调商业引擎的重要性

赛康  解决问题的能力很棒,但是赚钱更好

福布斯: 目的,重新定位和重新想象:领导者如何克服危机

1851年:  企业领导者应如何立即指导恢复

零售客户体验: 弹性计划的7R

促销世界: 为什么企业必须采取数字行动-为时已晚

权威杂志: 在危机时期如何生存和发展

零售客户体验: 零售商在此危机和下一个危机中的6个步骤

好莱坞时报: 恢复时期的4条营销规则

销售技术明星: 危机后沟通的关键: Offense

美国行销人员: 大流行后金融复苏的5条定律

参展商: 大中型复苏后的见解,中型市场公司的展望

小型企业趋势: 尽管大流行,但大多数首席执行官还是积极乐观的

CMS电汇: 减少员工人数的CMO手册是什么

非公路OEM: 工业制造公司可以从COVID-19中恢复的4种方法

1to1媒体: 调查: 67%的CEO期望实现2020年最初的增长目标

首席执行官: 如何在大流行后加速业务发展

混凝土装饰: 不要等待新的常态:它已经在这里

加拿大披萨: 在COVID-19期间获得最佳客户体验的5条提示

最好的公共内容-我们彼此分享的内容:

COVID-19对企业的影响 从麦肯锡&具有全面,全球影响力,预测和评估的公司

COVID-19风险情报& Resource Center 来自WorldAware,其中包含有关已确认病例,全球旅行限制以及针对商务和个人旅行者的其他资源的最新信息。

在大流行期间,为消费者提供的Value®三要素优先 从贝恩& Company

COVID-19衰退最严重的地方 来自Bookings全球研究团队

FMLA雇主指南 来自Littler的华盛顿关于支持小企业进行FMLA和为雇员请病假的计划

恐怖时代成功手册 从战略教练那里建立正确的,有用的和富有成效的心态

私募股权与冠状病毒的新现实 从麦肯锡&公司是GP的真正游戏本

中小型企业领导人的电晕病毒支持中心 来自人力资源解决方案领导者Paycor

欢迎来到低接触经济 来自创新委员会的内容,介绍了Covid-19之后的世界导航方式。

 

covid-19-指南