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李东

伙伴& CMO
与首席执行官合作,通过制定和实施与组织一致的营销策略来加速增长。

关于唐

唐帮助发展&优化专业人士的成长策略&从他20年的C级经验中汲取经验的商业服务组织。他通过利用他在工程,运营,市场营销和业务开发方面的经验来建立协作的利益相关者联盟,从而提供高影响力的解决方案,带领团队走向成功。专注于不断增长的可盈利收入和可持续的成果,唐把想法从概念到完成。 Don是组织的变革推动者,他通过研讨会和演讲活动来挑战现状:

  • 创造性思维& Pivot Strategies
  • 从内到外寻找价值研讨会
  • 增长装备研讨会
  • 蓝海班工作坊
  • 诚信销售解决方案研讨会
  • 设计思维Cx
  • 找到并激活您的独特设计
  • 通过洞察力和战略发展业务& Execution
  • 通过制定引人注目的战略从混乱到有序
  • 找出原因来建立品牌
  • 通过有效的沟通产生影响

唐如何帮助企业发展

  • 为全球15强研究公司中的4个行业团队制定并实施了战略计划,这些投资所产生的ROI是Don的投资的八(8)倍。通过他的工作,他们将自己定位为很高的倍数。
  • 通过与主要利益相关者合作建立引人注目的品牌书,针对性的信息传递和定位,增加了由PE支持的法律服务公司的价值。唐举办了价值研讨会,VoC / VoE互动,数字化&竞争分析和增长研讨会,以帮助他们将收入增长8%。
  • 为销售参与SaaS公司制定并实施了上市和关键战略。部署新网站,消息传递,SEO,SEM和ABM策略的收入增加了5倍,从而增加了入站收入。开发了销售手册,帮助销售团队更有效地产生更多潜在客户并将其转化为收入。
  • 进行了增长和品牌研讨会,从而为《财富》 1000强公司的中西部环境工程和设备供应商制定了上市策略。开发了剧本,在增加新徽标的同时使现有客户的收入增加了6%。 Don还制定了物联网战略,将其托管服务和零件市场扩大了30%。
  • 在一家价值1亿美元的电信公司中实施了精益销售流程,从而使ARR的生成速度提高了30天。唐领导的品牌研讨会巩固了他们在市场上的信息传递和独特的定位,使销售渠道能够通过新的客户方法蓬勃发展,从而为2020年收入增长奠定了基础。
  • 收入增加了1亿美元,创造了创纪录的利润,制定并执行了使Clark Clark脱颖而出并将公司迁入AMLaw 200的战略计划。 
  • 带领一家初创工程服务公司获得1亿美元的收入,用于开发集成的SaaS解决方案,该解决方案将程序管理,电子设计,制造和包装工程,采购以及供应链服务相结合
  • 领导了3家面向高科技,利基市场的进口机床的国家机床分销商的销售,营销和培训,在1年内使销售增长了400%。

出版作品

行政营销经验

  • Clark Hill PLC首席营销官
  • 现代工程首席市场官
  • IMPACT3首席执行官
  • I * Logic首席运营官/所有者
  • 曼德利公司全国销售经理

服务的客户

  • IMS ExpertServices(法律服务)
  • BullsEye Telecom(电信)
  • 安圭尔环境系统(可再生能源)& Environment)
  • 曼努埃尔·索利斯律师事务所(法律服务)
  • 现代工艺设备(机械)
  • 芬纳(Melstrom)&杜林(PLC)(会计)

教育

  • 底特律大学市场营销与金融专业MBA
  • 俄亥俄州立大学工业工程学士
  • HubSpot入站数字营销证书
  • 销售证明书&服务培训,诚信销售
  • 欧洲工商管理学院(INSEAD)蓝海战略证书

参考文献

Don是我的业务自流农场的重要顾问。在过去的一年中,帮助确定了提高员工效率的方法,并实施了流程改进,以提高产品产量和利润率。 

自流农场首席执行官Jeff Adams

当涉及到在业务...和生活中取得成功时,Don Lee是一个有远见的人。他在所有工作中都具有战略性和前瞻性的思考,经常在出现问题或问题之前就找到解决方案。在过去的四年中,我与唐密切合作,并从他那里学到了很多东西。

伯明翰总裁Joe Bauman Bloomfield Chamber

唐·李(Don Lee)是专业策略师。他是制定计划并遵守计划的榜样。他知道如何组建团队并部署团队成员以实现最大的业务成果。

Tanner Friedman首席执行官Matt Friedman

在此处下载Don's Resume

专长

行业经验 专长
  • 成长策略
  • 销售增长
  • 市场渗透& Growth
  • 品牌策略/刷新
  • 产品创新
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