有风险的业务：营销内容如何从业务决策中排除风险
2020年12月29日星期二 |
在年轻的时候，我喜欢充满挑战的冬季攀岩和攀冰的快感。
我在未婚悬崖上发现了一个，它在缅因州的一个湖泊上方800英尺高处。在冬季末期，阳光融化的雪与自然的渗流融为一体，冻结一夜，并在岩石上形成巨大的冰柱。
太阳帮助创造的东西也被带走了。在阳光直射之后，可以在阴凉处安全地攀爬的冰可以软化，脱离岩石或只是融化。
在年轻的时候，我喜欢充满挑战的冬季攀岩和攀冰的快感。
我在未婚悬崖上发现了一个，它在缅因州的一个湖泊上方800英尺高处。在冬季末期，阳光融化的雪与自然的渗流融为一体，冻结一夜，并在岩石上形成巨大的冰柱。
太阳帮助创造的东西也被带走了。在阳光直射之后，可以在阴凉处安全地攀爬的冰可以软化，脱离岩石或只是融化。
2017年9月25日星期一 -我想通过热烈的祝贺来开始这个博客。最近完成了SWOT分析（对与业务有关的优势，劣势，机会和威胁的基本探索），并宣布它是杰作之后，您现在进入了一个温暖而模糊的区域，称为“ SWOT之后”。
2013年12月22日，星期日 - 最近 Francesco Guerrera在《华尔街日报》上发表的文章，看起来非常相似的放贷人， 引用一位大亨的话说，他选择了价格金融服务，因为“最后， 银行真的都一样”。这是我们每个人都想了解的关于我们业务的最后一件事，尤其是如果我们身处一个以花费大量时间来增进对客户的了解并创建和营销旨在满足其独特需求的解决方案而自豪的行业中。支持以下观点：战略创新可以有所作为， 彭博商业周刊（Bloomberg BusinessWeek）的文章Brendan Greeley 认为优质的客户服务与其他良好的商业惯例相结合可以为股东带来丰厚的回报。过去一年中，我有机会与多家社区银行和信用合作社合作，对他们如何抗辩印象深刻。 《华尔街日报》文章的前提。这是 关于敏捷组织如何能够理解其客户并比其较大的竞争对手更快和/或更明智地行动的5种营销策略。
2013年3月17日，星期日 —我们在达拉斯参加Vistage国际会议。宴会厅挤满了来自全国和世界各地的1100位CEO和Vistage主席。能够与成功的商业领袖们在一起真是令人兴奋，因为他们期望在您下次握手时会遇到一个故事，这个故事将是您永远不会忘记的。那是我遇到来自南加州的家族企业第二代负责人Vinyl 技术的Dan Mollura的时候。他们为陆军，空军，国防部和NASA等客户设计和制造一系列乙烯基和塑料产品。自从他的父亲接手以来的7年间，他实现了300％以上的增长（从800万美元增长到超过3000万美元）。太棒了。但这不是引起我注意的。他说，他成功的原因是他比他的企业家父亲更保守，更分析。哇。我必须学习更多。分手之前爆发父亲是阿根廷移民。在该行业软化之前，他一直是水床行业的先驱。然后他开始了Vinyl Tech。父亲有几个儿子，他的目光投向了丹，并开始将他打扮成潜在的继任者。但是爸爸还没有准备好放手，一次失败导致Dan辞职，让家族企业去房地产。最终，爸爸意识到他需要丹重返公司，并与兄弟俩要求丹重返。而他做到了。叛乱与和解的行为显然是其成功过渡的关键时刻。父亲花了两年多的时间才完全放开手，但是这个过程正在进行中，基本规则也得到了理解。
2013年2月17日，星期日 —如果您是一家初创企业或小型企业，那么您的职位可能比期望的合理人要多。或者至少以有效的方式处理而不会发疯。那么，小企业领导者应该关注什么呢？您应该如何从仅重要的重要方面中识别出真正重要的重点？
