有风险的业务：营销内容如何从业务决策中排除风险
2020年12月29日星期二 |
在年轻的时候，我喜欢充满挑战的冬季攀岩和攀冰的快感。
我在未婚悬崖上发现了一个，它在缅因州的一个湖泊上方800英尺高处。在冬季末期，阳光融化的雪与自然的渗流融为一体，冻结一夜，并在岩石上形成巨大的冰柱。
太阳帮助创造的东西也被带走了。在阳光直射之后，可以在阴凉处安全地攀爬的冰可以软化，脱离岩石或只是融化。
在年轻的时候，我喜欢充满挑战的冬季攀岩和攀冰的快感。
我在未婚悬崖上发现了一个，它在缅因州的一个湖泊上方800英尺高处。在冬季末期，阳光融化的雪与自然的渗流融为一体，冻结一夜，并在岩石上形成巨大的冰柱。
太阳帮助创造的东西也被带走了。在阳光直射之后，可以在阴凉处安全地攀爬的冰可以软化，脱离岩石或只是融化。
2019年1月15日星期二 —哈里·温斯顿（Harry Winston）与蒂法尼（Tiffany），特斯拉（Tesla）与梅赛德斯·奔驰（Mercedes Benz）的3个销售教训最新一期的《哈佛商业评论》（2019年1月至2月）包括最近几年发布的最佳18luck识别方法之一：您的企业如何运作18luck代表？ 作者Stephen Geyser（哈佛商学院名誉教授）和Mats Urde（隆德大学经济与管理学院副教授）认为，开发和增强企业18luck需要高层管理人员和团队领导之间的一致而长期的努力。你的公司。如果您的团队在国际范围内工作，这将是一个更为广泛的过程。但是，他们共享一个系统的9框矩阵练习，您的团队可以使用该练习通过以下四个途径来检查您的核心18luck标识：策略（使命&视觉和位置）交流（个性和表达）竞争（价值主张和核心能力）和互动（关系和文化）。
2017年7月11日星期二 — UPS，金宝汤，亚马逊和其他公司的经验教训在当今快节奏的世界中，CEO和其他高管很容易陷入日常的灭火之中，却发现增长停滞不前。大小公司成功的CEO为建立动力，创建和保持强大的文化以及发展业务而要做的以下7件事。
2017年5月16日，星期二 —如果您的公司没有成长，那么在研究市场变化时深入研究很重要。可口可乐的新任首席执行官詹姆士·昆西（James Quincy）展示了扭转其正在衰落的公司所需的渐进式思维。昆西在PYMNTS.com上的最近一篇文章中，谈到了他用来了解下降并对其做出反应的关键信息。
2016年6月2日，星期四 —当今的18luck提供了丰富的消费者自我表达方式。就像数字保险杠贴纸一样，我们在互联网和社交媒体上关注并与之互动的博客和页面开始反映出我们在文化上将人们定义为人的事实。作为消费者，我们是否与周围的众多18luck建立起个人联系，最终都会影响18luck本身的命运。正如IBM前董事长兼首席执行官Lou Gerstner在接受Spencer Stuart采访时所说，“文化不仅是游戏的一个方面，而且是游戏。” 由于18luck的真实性和生活方式对当今的客户至关重要，因此我们知道必须兑现18luck的承诺，因此，这不仅意味着我们网站，社交媒体页面和产品上的一系列二维书面利益，还意味着更多。打包。我们可以通过两种不同的方法来实现这一目标：
