决定时间！为您的业务选择正确的策略

在我们的 以前的博客，我们深入讨论了三种市场策略，从中可以选择总体的上市方向。正如我们所讨论的那样，您选择的竞争策略必须在地理位置和客户需求方面都适合公司的市场。它还必须与公司的优势，能力和文化完全相符。选择三个，然后开始将组织定位为市场领导者！

无论选择哪个选项，都不要忘记这一切的重点-增加业务价值。策略的成功最终取决于现金，而不是利润。

即使该策略不是基于低售价，组织也应始终努力降低成本。即使不遵循产品领导力或以客户为中心的策略，公司也应增加收入。

考虑到这一点，让我们并排比较竞争策略的主要特征：

不断变化的市场状况

对于中型市场公司而言，典型的规划期为三年。定义明确的竞争策略将在几年内发挥作用，但是每年检查一次以查看市场变化是否可以证明课程调整是明智的。对于启动年度业务计划之前的管理团队来说，这是一个很好的讨论。

请记住：竞争并不是盈利能力的最大威胁，商品化则是。如果曾经独特的产品功能或优势最终变得司空见惯，则这表示必须解决的系统性变化。

根据定义，市场是动态的地方。引入新技术，改进流程，并改变客户需求。这种活力可以为某些组织创造机会，但对其他组织则构成威胁。只需考虑一下COVID-19，以及它对许多企业的影响范围。

优秀的公司总是保持警惕，不断监控趋势，并寻找有机增长机会和收购机会。他们的首席执行官不怕必要时进行调整，将投资重新用于正确的增长计划。

最后，战略与组织之间有着至关重要的联系。组织的设计必须反映其战略，而不是相反。与工业设计一样，形式遵循功能。太多次，组织变更是作为储蓄活动进行的，其意外结果是削弱企业实现战略目标的能力。

现在怎么办？

希望这种了解客户需求，扫描趋势，研究行业并找到KSF的方法将使选择强大的竞争策略变得更加容易。

选择或修改竞争策略的决定并不容易。如果您想进一步了解首席局外人如何帮助指导或促进这一过程，请随时 联系我们.