除非您是从马绍尔群岛，萨摩亚或其他大约10个远程群岛阅读此博客的，否则您可能已经受到COVID-19大流行的影响。
我的猜测是，您厌倦了阅读介绍，例如“鉴于这些艰难的时期”或“我们在一起。”作为公司所有者/首席执行官，您很可能会觉得自己一个人在这一切中。毕竟，它是寂寞的。因此，一些实用的技巧可能会帮助您克服麻烦并恢复健康增长。
在接下来的五到七分钟内，我希望能帮助您快速启动当前和后COVID手册。 一个先决条件： 看一眼 我以前的博客 与应对经济变化有关的部分，尤其是可帮助您评估公司在准备“重新开放”时所处的增长阶段的部分。
这些阶段如下：
资源： ITR经济
请记住，这些阶段对您的业务而言是内部的。这听起来似乎违反直觉，但是经济状况并未定义公司的内部成长阶段。了解了这一点，让我们看一下您现在可以采取的一些具体措施，以解决当前不确定性方面的问题。
供应商： 现在是时候锁定商品价格，在价格开始上涨之前重新协商并确定您的原材料合同。确保将新的和替代的供应商也包括在内-可能他们很饿并且准备达成交易。
人力资源： 尽管这看起来有些奇怪，但现在必须添加“ A级”类型的销售专业人员！在经济不景气期间，可用的人才库往往会聘请高质量的人才。此外，请确保您正在实施培训计划，以确保您已经为团队做好准备，以应对通常在A阶段之后即将到来的增长激增。
销售和营销： 深入了解客户市场研究，并利用您的供应商的见解获取当今的市场情报。确保您正在建立市场准入策略以及利用您的竞争优势并吹捧自己优势的广告和营销计划。
运营和生产： 通过可提高您快速扩展能力的技术和软件来保持精益和刻薄。确保您的分销链可以处理增加的活动。而且，最重要的是，逐步淘汰低利润的工作，而转向更稳健的业务，这将加强您的利润！
人力资源： 加快培训计划并确定机会，以快速外包或分包部分生产超负荷工作，以应对内部资源紧张所带来的压力。
销售和营销： 不要害怕提高价格。尽管活动起初可能会趋于平稳，但盈利能力将提高。另外，请努力通过地理或新行业进入新市场，但要避免在这些新的地区/市场中提供全新的产品和服务。
制造和分销物流： 密切关注工艺流程中的瓶颈-在问题减慢生产速度之前对其做出反应。继续建立和管理您的库存，并考虑与最佳客户更接近的其他分销中心，以便您比竞争对手更快地到达它们。
开箱即用的思维： 如果您有能力，请为其他公司承担转包工作。是否想在熨斗烫时罢工？如果条件合适且成熟，您也可以考虑出售业务。在B阶段，您的业务正在增长-如果您决定出售，这是获得最高收益的最佳时机！
注意： 一旦B阶段的早期阶段结束，任何扩展计划都将冻结。 C阶段通常紧随B阶段，您不希望在增长放缓的时候被曝光。
供应商： 密切关注应收账款并评估供应商的优势（和劣势）。问他们一些难题！
人力资源： 在此模式的早期，自然裁员可以减少人员，但如有必要，可以毫不犹豫地开始进行战略性裁员。此外，应减少培训—除非缺乏员工准备，否则将使您处于竞争劣势。
销售和营销： 明智地管理您的总体广告预算，将营销资源用于最重要的目标。不再强调以商品定价的产品和服务，而转向更优质的产品和服务。
操作方式： 减少现有库存，同时保持足够的库存以满足当前客户的需求。请记住，现金是当下的王者-因此，您将尽最大的努力来清算过期的应收账款。禁止出现质量问题或交货缓慢等问题，否则可能会失去竞争优势。
人力资源： 继续减少人员，以控制费用；消除加班时间并减少开销。您也可以考虑合并具有类似功能的部门并减少管理人员。
销售和营销： 在选择付费媒体时要有选择，同时关注客户/公司的获胜情况，以帮助讲述您的正面属性。您的竞争将在营销方面脱颖而出，并可能还会削减销售费用-不要紧追潮流！
尽管可能需要临时降低价格以获取新帐户或扩展产品范围，但收紧而非放松信贷政策，并密切关注客户应收账款。您的销售人员不会这样。还是做吧。
开箱即用的思维： 增加资本支出的要求，但购买最关键的设备以确保在返回A和B阶段成功。此外，请仔细阅读所有租赁协议，不要害怕商定减免或部分空间改善措施，以帮助您缓解眼前的麻烦挑战。
如果您处于D期的后期，并且意识到您的衰退正在消散，请考虑以下三种有益的策略：
这有很多需要解决的问题，生存和繁荣的关键首先在于您确定业务内部增长阶段的能力。如果您在确定公司的经济阶段或增长方式时需要帮助，并且想迅速采取行动，那么像您这样的成长型高管则可以是一项明智的投资，同时具有短期和长期利益。请让我知道我是否可以提供帮助，并祝您顺利开展业务。
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