首席局外人部分CMO 尼尔·安德森与Vistage会员兼首席执行官交谈 塔伦信任, 凯瑟琳·奎因·沃塔,关于她的经历 Vistage, 一个高管教练组织,为首席执行官和高管提供领导力培训和业务教练。
我的父亲是一位贫穷的爱尔兰移民,接受过六年级的教育,并在我来到这个国家时嫁给了我出色的妈妈。 他们一起努力奋斗,在康涅狄格州哈特福德的旅行者和安泰保险公司工作,使我们五个人顺利通过大学。
1985年,当我在大学二年级时,Kelly Services雇用了我进入他们在康涅狄格州哈特福德的分公司。毕业后,我在波士顿的一家小型精品店工作。我以接待员的身份开始工作,并逐步晋升。当Olsten Staffing收购我们时,我负责整个新英格兰的业务。
我和我的丈夫于1998年移居科罗拉多州。当时,我正在为CDI Corp.管理西海岸业务,发现大型公司经常“妨碍您”。如果您对我说“不”,我就是这种人,我将弄清楚如何达到“是”。我记得读过詹姆斯·卡梅伦(James Cameron)的文章,他说:“设定高目标。如果您说要去月球,那实际上可能至少到达了一半。”我认为有时候人们只是因为害怕而最终为了平庸而安顿下来,而那不是我。
在与CDI分道扬之后,我于2003年创立了TalenTrust。在发展了CDI业务几年后,我意识到自己不适合。那时我知道我需要开始自己的生意。
好吧,从2003年到2009年,一切都非常顺利。经济合作,我有足够的生意进来。但是,这有点像一家“生活方式公司”(为收入而不是为增长而设计)。然后在2009年,感觉就像我陷入了困境,我想知道我是否还能生存。但这只持续了一年,从2010年到2015年,我的业务增长了15倍。
我于2008年加入Vistage,不久之后经济陷入低谷。
我曾负责大型公司的主要部门,但我从未亲自领导整个组织。我很幸运地加入了576行政总裁小组。让·麦克斯韦(Jean Maxwell)是我的主席。该小组中有一些专家级,贤哲的企业主,他们对我来说是很好的导师。我学到了很多有关财务管理的知识。
噢,天哪,“有趣”还没有开始描述!您知道,Catalyst.org所做的研究表明,只有不到2%的女性拥有的企业达到或超过100万美元。这意味着98%的人刚刚成为生活方式公司。在这里,我跳伞了一群人,他们经营着1000万美元至1亿美元的公司。它改变了我的生活!
在2009年经济衰退打击我们的时候,我几乎退出了Vistage,因为我需要竭尽全力。然后,我的Vistage成员同行中的一个加强了工作,实际上支付了我一年的会费,这样我就可以留在小组中并继续学习。他是匿名完成的,直到几年后我才知道是谁。但是,这可以告诉您很多有关组成Vistage的人员的信息。
我的Vistage同行已经帮助我理解了我通过多种方式增加的价值。我的信心大大提高了。我已经积累了很多知识,因为Vistage是一个知识共享社区。参加 伟事达同行咨询小组教会您谦卑,但随后将您的教育提高到另一个层次。结果,我带给我的客户的知识比以前要好得多。
我遇到了Vistage成员,并参加了全国各地的Vistage活动。我已经与一些伟大的商业领袖会面,合作并从中学习,包括您的组织首席执行官Art Saxby,首席局外人; ITR Economics首席执行官Brian Beaulieu;还有很多其他这些经验帮助我在整个北美地区发展了业务。通过Vistage,我获得了很好的指导和关系。
我们以整体的方式做事不同。我们进行差距分析,试图了解潜在客户的独特人才难题对他们来说是什么。 然后,我们着眼于为每位客户设计计划的服务,这些计划的重点是文化一致性,基于能力的面试培训,评估工具,系统和流程评估,入职,薪酬分析和战略招聘。我们不仅专注于招聘经验和技能。我们研究文化和就业品牌。这是使合适的组织就位并在尽可能高的水平上取得成功的另一个方面。我们帮助客户建立一种内部文化,以支持其品牌,员工和客户。
实际上,我们在TalenTrust跟踪线索来源。多年来,我们已经有超过175个独特的推荐人,这意味着有175个独特的人将我们推荐给朋友或同事,并成为TalenTrust的客户。 Vistage的一位杰出演讲者去年刚给我们带来了比整个业务第一年更多的业务。 Vistage一直在推动这些关系和联系的发展。对Vistage的投资并非微不足道,但收益可观,我们可以通过多种方式对其进行衡量。我们用带给客户的资源来衡量它;我们用从Vistage社区中提取的知识来衡量它;我们通过自身的组织和公司发展来衡量它;当然我们用美元和美分来衡量
我们在整个北美地区开展业务。去年,我们为58位客户提供服务。目前,我们在3个州拥有约20名员工,我们是一个虚拟的远程社区,通过协作办公空间进行工作。
主题: 商业领导力与策略, 领导, 业务增长策略, 联网, 首席执行官网络:Vistage
2017年4月24日星期一