摆脱震惊与敬畏

几乎没有人想听到它-如此明显-但严峻的现实是摆在面前和中间，所以我会站出来说出来。没有什么能像COVID-19那样破坏美国的经济增长引擎。到了2020年3月，业务一下子停了下来，从那时起，我们所有人都在努力磨合齿轮，并启动启动器，以期迫切希望重新启动。 

复兴收益机制的愿望已导致许多企业撕毁剧本，放弃战略计划，并为引擎提供他们可以动用的任何燃料。

事实上， 首席局外人 最近，对COVID的影响进行了近200位CEO的调查，结果发现绝大多数人被迫立即执行，这真是该死的战略，全速前进。

为了将这种动态置于情境中，我最近（当然是在Zoom上）与希思·比姆（Heath Beam）一起坐了下来。希思和我探讨了许多企业当前希望在2020年底之前收回所有收入的愿望。危机给员工造成的情感损失；以及在维护公司财务和情感健康方面恢复业务基础的重要性。

没有比现在更好的时间

现在，许多企业主都处于完全执行模式–不是建议他们停止并重建其战略计划的理想时机。市场是如此动态，因此几乎必须与时俱进地制定计划。

这并不意味着应该放弃洞察力收集的要点。您对产品或服务产品以及在当前市场中的接受度甚至没有进行最低限度的探索，就蒙上了阴影。

企业主要做什么？

首先，请花一些时间在您的领导层之间进行诚实的对话，以讨论哪些产品或服务仍然相关，以及哪些产品或服务不适合当前市场的动荡和需求。看一下市场上正在出现的威胁，以及什么机会可能会降临。现在是时候专注于建立和利用自己的优势，自己的优势–您的秘密–使您的公司不仅在这个新现实中生存，而且要蓬勃发展。

Beam说：“人们真的在努力寻找一致性或确定性。” “不仅关乎他们的业务往来，而且关乎人类如何前进。”

Beam继续说道：“我们现在正在进行的许多对话都是围绕帮助企业专注于他们可以直接控制的事情，而不是陷入不确定性以及随之而来的细微之处。” “从容应对不确定性是实现这一目标的最快途径。” 

善解人意

当然，由于员工的情感损失，逆流而下向上游游泳更加困难。企业领导者通常会尽最大的努力来最大程度地减少他们对公司的干扰，但是，当整个世界构成一个巨大的破坏时，这确实是不可能完成的任务。

Beam说：“我认为人们面临挑战-我不会把他们看作是分心的事情，而是必须处理的现实。” “我认为人们仍在确定什么是适当的响应，以及该响应将如何影响运营。”

一夜之间，专业人士被赶出办公室和市场，进入厨房桌面上可缩放的虚拟会议世界。这意味着大多数员工每天都在唤醒自己，以应对意外事件的情感后果，他们每天都在想知道自己的公司是否会度过难关，他们的工作是否能够生存以及工资是否会及时到位以支付抵押贷款。

如今，随着企业寻求恢复“新常态”，用使企业向前发展所需的杠杆来取代分散注意力变得更加重要。我对“枢轴”一词并不感到疯狂-“枢轴”一词在2020年已被过度使用-但它是一个恰当的术语，用于描述企业在决定如何执行当今世界时必须忍受的思想转变。

而且，在制定执行计划时，首席执行官还必须扮演首席移情官的角色-支持员工，并为他们提供支持（如果期望能够提高工作效率并使业务目标重回正轨）。 

Beam说：“在COVID-19大流行期间，在一起一直是一个流行的话题标签，但我发现它也共鸣共鸣，成为企业如何应对危机的要求。” “我们真的都在掌握如何处理分心，清除障碍并超越障碍的大师班。”

我同意。如果我们不提供真正的同理心和理解，我们将无法帮助员工前进。每个人都在挣扎。不要忽略这一点！ 

我们还需要在我们的视野中保持清晰。专注需要对影响大多数企业的三个因素有敏锐的了解：

1. 我知道的事情；
2. 我不知道的事情；以及
3. 我可以控制的事情

作为行业的领导者，我们依靠可预测性和控制力，接受以上三个因素代表了能够促进变革的第一步。在当今市场上的成功将以英寸而不是英里来衡量-建立对诸如员工日程安排，员工效率和生产里程碑之类的控制权是朝着积极方向迈进的一步。

有了这一点，企业主还需要一些方法来衡量其业务的经济状况，以及使用该度量方法来了解公司在大流行后市场中生存和发展的需要。我将在我的主题中解决 下一个博客条目.