这是四个系列博客中的第一篇，主题是公司文化作为整体业务战略的作用。

由首席营销官兼首席营销官马克·乌姆沙伊德（Marc Umscheid）和合伙人克里斯汀·安德森（Kristin Anderson）合着， LeadQuest咨询

您对公司的文化了​​解多少？而且，更重要的是，它如何影响您的增长计划的成功或失败？

在培养文化作为团队参与方式方面做得很好的公司是 盈利提高21％ 根据德勤咨询公司（Deloitte Consulting）2016年的一项研究显示蓬勃发展的文化是增长的关键，因为它与获利能力和招聘高级员工息息相关。考虑到这一点，令人惊讶的是，只有四分之一的高级管理人员了解他们的公司文化，并赞赏公司与绩效的联系。

作为差异化因素，文化绝不是一个新概念。让我们看一下历史上的一些快照。

自从第一位Cro-Magnon意识到通过雇用一个猎人团队，吃晚饭会变得更加容易之后，我们已经发展成为一个由领导者和追随者组成的社会。

并且，就像Cro-Magnons商定的狩猎哲学和交往规则一样，现代商业也遵循一套类似的理想，即企业文化。

直到并包括20的上半部分^日 世纪，“命令与控制”是主导的领导风格。但是今天，当我们检查归因于“我的公路”理念的公司时，我们最终可以在底线上评估这种影响。沮丧的员工是不满意的员工–在当今的技术意识世界中，诸如glassdoor之类的网站几乎消除了公司机密，这个词无处不在。

第二次真正的转变是在第二次世界大战之后，即当时世界范围内注意到日本企业更重视员工的包容性方式带来了更好的业绩，这是“指挥与控制”方式的真正转变。实际上，今天，有许多公司跻身《财富》杂志100强榜单， 报告的收益回报将近四倍 而不是未包含在列表中的那些。

如今，企业已经开始意识到文化作为企业成功的关键方面的重要性–不仅是“要做的事”，而且还应与战略和执行力并驾齐驱。

文化的影响

企业文化， 定义的 传统上，作为公司员工赖以生存和遵守的信念和行为，它在更为具体的业务概念（例如销售目标，进入市场的战略和股东价值）中处于后排位置。

可悲的是，许多公司认为企业文化是人力资源部门的唯一领域，或者完全无人看管，从而使潜在的有害行为占主导地位，而不是信任和充分参与。

实际上，解雇的员工 根据一项研究 由参与学院，使企业每年因失去商机，招聘成本和其他效率低下而损失的资金达到惊人的五万亿美元。

差劲的文化甚至可能在面试和审核过程中产生影响，从而在吸引最优秀人才方面产生了令人不寒而栗的效果。每10名潜在员工中就有8名， 根据CareerBuilder®，说总体的求职者经验是对公司如何评价员工的准确衡量。

您将从本博客系列中学到什么

我们将向您展示一种衡量公司“文化温度”的方法；最后，帮助您发展自己的文化，使其在战略舞台上应有的地位。

我们不会为此加糖-要在您的组织中重塑文化并非易事。但是有一件事情很明确：以不良的文化取胜是很不寻常的；甚至因为良好的文化而迷失。

准备开始旅程了吗？请继续关注第二个博客。