首席局外人分数CMO, 尼尔·安德森,与Vistage的会员兼首席执行官进行了对话 西雅图鱼公司,詹姆斯·伊亚诺(James Iacino),介绍了他的 Vistage, 一个高管教练组织,为首席执行官和高管提供领导力培训和业务教练。
我在科罗拉多州长大。我去了科罗拉多州立大学,获得了政治学学士学位,然后就读了MBA。我在公司长大,自12岁起就在公司工作-切鱼,在码头工作和开卡车。从我的MBA课程毕业后,我首先开始购买,然后进行销售,然后转到销售管理,再到销售总监。
我现在是我祖父于1918年在科罗拉多州丹佛市创建的Seattle Fish Company的第三代所有者,总裁兼首席执行官。我们是该地区顶级的海鲜批发经销业务。我们从世界各地采购海鲜,以提供给落基山地区的餐厅和杂货店。我们在丹佛本地接收,加工和包装所有货物。
我遍及世界各地,以了解我们从中获得的不同渔业。从数量上讲,我们大部分产品来自智利,挪威和阿拉斯加,但我们在全球范围内采购鱼类。尽管我经常出差工作,但旅行还是对我妻子和我的一种热情。我家里还有一个3个月大的儿子,他已经去过亚利桑那州和华盛顿特区。
我与父亲担任首席执行官四年全职工作后,七年前,我接任公司首席执行官。
西雅图鱼类公司已经成为科罗拉多州社区的一部分,已有99年的历史了,我们与客户的关系已经有多年历史了。我们还有一大批员工,其中许多人已经在这里工作了数十年。我们已经在透明度和可持续性方面进行了投资,并试图为厨师和食品杂货商提供大量教育信息,以便最终我们可以为消费者提供更多信息。我们以在全球可持续发展的本地教育方面发挥带头作用而感到自豪。我们在餐厅对侍应生进行培训,以便将可持续性信息传递给消费者。
去年,整个科罗拉多州加工和分发了约1200万磅的新鲜和冷冻海鲜。
我的一位朋友是一家石油和天然气公司的首席执行官,推荐了该组织。他问:“您是否正在寻找改善业务的方法?如何更有效地开展业务?如何做一个伟大的领导者?然后,您需要参与Vistage。”他接着说:“这是CEO进行发展指导的绝佳空间,并拥有一个董事会可以提出想法,以提高您作为CEO的技能。”作为一个年轻的首席执行官,我一直很吸引人,他一直在寻找改善的机会。
我已经有五年了。我是该小组中较高级的成员之一,并且该小组的一半是新成员。我认为这很适合拥有新成员,因为您接触过不同规模的不同企业,并且在整个过程中都在帮助人们。
最终,您将获得一个论坛,并有机会与不同行业的同行建立联系,以激发创意。您可以安全地质疑策略,挑战和大创意。总体而言,这是在将创意带回公司之前获得建议和反馈的好地方。第二个价值无疑是我与主席之间的个人关系。丽莎·罗格(Lisa Rogge)一直是我在Vistage工作的主席。我每个月从她那里得到一对一的辅导是非常宝贵的。每次会议我们坐一个半小时,然后深入探讨该月我正在处理的问题或重要构想。她有助于使我承担责任,为我带来了继续担任首席执行官的资源,想法和机会。
自加入Vistage以来,我们在过去六年中的收入翻了一番以上。专业人士比例上升了700%,我们的员工人数从90人增加到225人。
我认为这有助于我阐明策略。特别是给小组带来了行动计划或要发展的新企业的第一份纲要。我收到了很多反馈,这些反馈帮助我专注于业务的某些核心方面,而不是被其他企业分心。最终,这有助于我完善策略并为公司带来更多价值。
每当您担任职位时,您都会更有信心。您开始能够处理更大的问题,并平衡业务与个人生活。 Vistage还是一个我可以提出个人问题并讨论其可能对业务产生何种影响并与一群同龄人一起提出解决方案的地方。
如果我没有Vistage,就不会看到我们取得的成功。我对此很有把握,因为它确实有助于加深我对如何开展业务以及如何开展日常工作的理解。这是巨大的回报。在过去五年中,我们看到的增长速度超过了金钱和投资时间。
您每个月都有一个固定的例行活动,早上您将有一名发言人与您联系,以使您了解新的和创新的想法。这使您可以探索新的想法,例如战略计划,新的销售职能或工作场所文化。这使您能够真正接触新想法,然后将其带回您的业务。
签入和组反馈使您有机会专注于业务的执行。 你在做什么?你说你打算做什么?效果如何?什么没用?在这里,您可以集中精力处理员工,收入和执行方面的问题。
如果您想转变业务,成为更好的领导者并开始专注于业务而不是业务,那么您需要加入Vistage。
是的,我每年都参加VES。这是一个了不起的活动,可以看到高层发言者,并让您所在地区的所有领导人聚在一起参加全天会议。这是一个引入一些不可思议的才能并与其他领导者交往并相互学习的机会。也有一些分组会议,以与Vistage的其他同事和首席执行官进行互动。
主题: 商业领导力与策略, 领导, 业务增长策略, 联网, 首席执行官网络:Vistage
2017年6月21日,星期三