我们可以从吉姆·柯林斯的《大选》中学到什么

我是吉姆·柯林斯（Jim Collins）的忠实粉丝（期待与他在 全球领导力峰会 8月9/10日）。但 我承认我还没有读完他所有的书籍。您知道，您提出了一些很酷的想法，然后在掘金被发现后就失去了兴趣。直到吉姆·柯林斯（Jim Collins）的专辑“ 伟大的选择”。我无法拒绝，也无法获得足够的东西。也许这可以从他先前的发现，模型和观点中得到借鉴。但是我发现“伟大的选择”成为Jim迄今为止最好，最实用的作品。总而言之，我发现这本精彩的书分享了适用于各种规模企业的简单，可行的事实。

使用SMaC来发展您的品牌-实践可以持续数十年

像许多人一样，我使用Kindle，并喜欢随身携带突出显示和做笔记的功能。然后，我回过头来回顾“最热门”，以确保我激活了希望保留的概念。这样做之后，我再次被SMaC（特定，有条理和一致）模型和方法所采用，并带有以下摘要： 

• “可靠的SMaC配方是车削的操作代码 战略概念 进入现实，一系列的实践比单纯的战术更持久。战术因情况而异，而SMaC实践可以持续数十年，并适用于各种情况。” -吉姆·柯林斯（Jim Collins） “很棒的选择” 第六章

“实践可以持续数十年”一词给我们留下了深刻的印象，因为这可能是一个不言而喻的事实，即10倍（获胜）的公司会随着时间的推移不断执行来建立自己的声誉（其品牌）。柯林斯对公司食谱的引用，甚至是美国宪法中的条款，每年都会发生变化，但可能会经过深思熟虑的修改而不断发展，这提醒人们了解自己的立场。在我们公司，我们发现这一点非常重要，因此已成为我们与客户合作的重点，特别是我们 目的驱动的营销。有了业务目标（即反映他们对市场知识的目标），就可以制定计划，决策和采取其他公司无法做到的一致性的行动。

变化不大，影响很大

在首席局外人帮助中型企业实施增长计划的实践中，我们经常遇到 家族企业 在执行目标方面表现出惊人的一致性。这些公司中有些甚至已经享有数十年的成功。他们知道为什么存在。他们在决策和执行上有条不紊且一致。然后，为什么他们需要首席局外人？这是一个很好的问题。也许即使是长期存在的企业也可能会经历市场变化，或者只是想进入新市场或发起重大新计划而变得焦躁不安。一言以蔽之，他们渴望成长。他们希望继续其卓越的遗产。我们很荣幸接到电话。但是，让我们继续前进。

每个企业都会做出影响其品牌的决定-他们是谁，代表什么，如何知名度等。 Lois Geller引起关注的博客 在Forbes.com上进行了精美的报道。 但是，在考虑主要品牌的试验和通常取得的成功时经常会错过的是，在较小的公司蓬勃发展的较狭小的地理或利基市场中，存在着同样的市场领先意识和偏好机会。

Consistency Builds "牌"

吉姆·柯林斯（Jim Collins）的“出色的选择”和SMaC增强了深思熟虑的战略的力量，该战略导致一致，系统和有条理的执行。这样一来，各种规模和行业的企业都可以树立自己的地位-称其为品牌-客户及其市场生态系统都认可，尊重并期望交付。

我很想听听您对这本书的看法以及SMaC 正在帮助您的业务。并评论下一个我喜欢的内容：Patrick Lencioni的“ The Advantage” –接下来的话题！