李东
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有风险的业务：18luck内容如何从业务决策中排除风险
2020年12月29日星期二 |
在年轻的时候，我喜欢充满挑战的冬季攀岩和攀冰的快感。
我在未婚悬崖上发现了一个，它在缅因州的一个湖泊上方800英尺高处。在冬季末期，阳光融化的雪与自然的渗流融为一体，冻结一夜，并在岩石上形成巨大的冰柱。
太阳帮助创造的东西也被带走了。在阳光直射之后，可以在阴凉处安全地攀爬的冰可以软化，脱离岩石或只是融化。
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太阳帮助创造的东西也被带走了。在阳光直射之后，可以在阴凉处安全地攀爬的冰可以软化，脱离岩石或只是融化。
2019年6月20日星期四 —无论您是不是航海家，都能很直观地预料到，一片宁静，波光粼粼的蓝色海洋比起潮汐，可怕的海虫和危险的暴风雨来的海洋更容易航行。 W. Chan Kim撰写的这本书的相关寓言构成了“蓝海转变：超越竞争-激发信心并抓住新增长的行之有效的步骤”的基础。&RenéeMauborgne提供了一系列路标，通过这些路标可以引导企业进入平静的海面。最近，我成功地带领客户完成了Kim和Mauborgne规定的“ Blue Ocean Shift”流程，并意识到这些课程与我的首席局外人同事Art Saxby和Pete Hayes所著的“ The 增长齿轮”中所倡导的类似课程的融合程度如何。 “增长齿轮”通过遵循以下三个支柱（洞察力，战略和执行力），围绕从随机的18luck行为发展为基于目的的组织18luck方法，建立了一个出色的工作。
2018年6月7日，星期四 —如果您在Google上输入“18luck策略”，您的屏幕将立即被各种软件工具和新时代哲学所淹没。 只需单击一个按钮，我们就能获得所有信息，为您的业务定义和实施正确的战略计划可能会变得非常耗时且不堪重负。
2018年3月27日，星期二 —在美国中型市场组织的董事会中，关于增长战略的讨论已经加速。 在CEO中，人们越来越认识到，餐桌旁的人实际上可能不适合当今市场动荡的变化。随着技术冲击实体企业；一个精明的公众已经将考虑漏斗翻转了过来。 随着类似公司之间的竞争优势变得越来越稀薄，公司战略与传统组织结构图之间的鸿沟变得越来越大。
2017年12月13日，星期三 –即将到来的另一个日历年–大多数企业的气氛绝对是喜庆的。毫无疑问，您的员工正在考虑散布欢呼声，忘记旧时的相识，并为圣诞节和新年之间的死区制定计划，而当年最关键的战略考虑因素是开车还是飞往外婆家度假。
