Atul Minocha

关于阿图尔

Atul是首席外部合作伙伴和CMO。他通过经济高效的营销计划帮助成长型和中型公司实现其目标和抱负。他在初创企业和成熟公司中的经验涵盖了多个行业，包括技术，SaaS，汽车，工业机械，医疗保健，医疗设备和设备，酒店，清洁能源，金融服务和对冲基金。 Atul喜欢解决已经出现了一段时间的业务增长问题。他还教授研究生课程的营销课程长达9年。他目前是霍特国际商学院的实践教授，并在旧金山，迪拜和伦敦的校园任教。

Atul如何帮助企业发展

• 为医疗设备制造商创建了强大的全球营销组织。
• 整体市场份额增长了20％，将现有产品重新命名，以有效地与新的数字产品共存。
• 在医疗设备和器械的七个产品类别中的六个类别中，增加了市场份额和收入，制定并实施了全面的营销策略。
• 一家医疗保健公司在一年内将客户满意度提高了11％。
• 一家汽车零件制造商在3年内将营业利润率从-8％提高到+ 12％。领导业务战略的制定和实施。
• 帮助化学制品制造商与以色列的一家国际技术初创公司谈判达成合资协议，并制定了其战略性上市计划。
• 在4年中实现了3倍的收入增长，两次担任软件开发公司的首席CMO。
• 开发了一种新的业务模型（“ Uber”和“手术中心”之间的交叉），以提高医疗器械的利用率和接受度，而该专业往往比较保守。

出版作品

• Hold'em：CEO成功的三个M
• 如何发展一个17万亿美元的大企业？
• 鹅能像鹰一样飞翔吗？
• 福布斯文章：2030年的回顾：2020年发生了什么变化？ 
• 福布斯文章：目的，重新定位和重新想象：领导人如何克服危机
• 福布斯文章：关于想像 和重新装备：为“新常态”做好准备
• 福布斯专家小组：14个销售技巧可最大程度地发挥每个前景 
• 福布斯专家小组：确保商务开发计划顺利进行的14条提示
• 福布斯专家小组：用这15种有效技术培训您的销售团队
• 福布斯专家小组：14个被忽略的业务发展策略s
• 福布斯专家小组：确保可持续业务增长的13个因素h
• 福布斯专家小组：领导者在困难时期可以做的12项重要事情以提高销售

• 营销（如您所知）是吐司
• 客户委员会：通过客户的力量来利用您的营销
• 定价优化：如何做到最好？
• 不要问不要说只是观察。

客户案例研究

• 墨西哥- 发展新产品类别的策略

行政营销经验

• AuntMinnie.com总裁
• VP &柯达健康影像总监
• VP & CMO, Smith & Nephew Orthopedics
• Covance心脏安全服务总经理
• 霍尼韦尔汽车产品管理总监
• 康明斯发电高级市场经理
• 市场经理， Toyota

服务的客户

• 实践学术（教育）
• Nissin International Transport U.S.A，Inc.（包裹/货运）
• Netwoven Inc.（计算机软件）
• Hubbard-Hall Inc.（化学品）
• Nycote实验室公司（航空公司/航空）
• Aspira Labs / Vermillion（生物技术；医疗保健；医学测试）
• StrategyBeach（计算机软件）
• iTexico LLC（计算机软件）
• 影像医疗保健专家（医疗保健）
• 约翰·亨利·福斯特公司（工程）
• 罗斯勒金属精加工（机械）
• RT Lawrence Corporation（信息技术）
• 温格制造（机械）

教育

• B.技术德里印度理工学院机械工程专业博士
• 耶鲁大学工商管理硕士

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